Ebay：あなたの利益は私のチャンスです。

馬雲さんはアリババ株式上場の公開手紙に、「数年前、当社の創業者は中国人によって設立された会社を創立したいと願っていましたが、全世界に属し、この時代の会社に属しています。」

彼はアリババが電子商取引会社だけではなく、商業生態システムでもあると考えています。アリババも中国のインターネット大手だけではなく、世界のライバルと競争したいと思っています。

早く発売される前に、アリババは積極的に国際市場を配置しています。

これは、いくつかのアメリカのエレクトリック企業とモバイルインターネット会社を買収し、アメリカで自社のエレクトビジネスサイト11 Mainを設立しました。

Amazon、eBay、ウォルマートといったアメリカ本土の電算大手にとって、アリババは国際市場での強力な競争相手であり、Google、Facebookのような広告大手にとって、アリババは新興企業への投資だけでなく、オリジナルの利益ケーキを切り捨てる可能性もあります。

アリババは中国に根を下ろすことに成功しました。大きくして世界に進出するにつれて、各競争力のある強いアメリカの相手に直面します。

アリババが海外市場でアマゾンに挑戦するのは簡単ではないです。アマゾンも国境のないインターネット企業です。

アマゾンの2014年第二四半期決算によると、メディア製品からの収入は25%に達し、他の業務（主にクラウドサービス）の比率も6%に達した。

クラウドサービスはアマゾンの最も有望な業務であり、この業務においてすでにトップの地位を確立しています。

アマゾンは製品とサービスに専念する企業であり、直接消費者に対してKindle、Fire Honeなどの携帯端末製品と上流の正規版の音楽、映画、電子書籍などのコンテンツを提供しています。

これらのサービスはアマゾンに莫大な利益をもたらしました。資本を通じてこれらの分野に介入し、生態圏の利益を期待しているアリババは足元にも及びません。

しかし、アリババのタオバオモードもアマゾンに挑戦しています。

アマゾンのビジネスモデルは3つの柱に依存しているため、低利益をはじめとしています。

ベソス氏はインタビューで、アマゾンがどのように低利益で発展のチャンスを獲得するかについて言及しました。

アリババは完全に製品に頼って利益を得ないで、広告と付加価値サービスを通じて利益を得て、このようなモードは効果があります。

ベソスの有名な名言があります。「あなたの利益は私のチャンスです。」

上記の文章では、競争相手の利益がゼロなら、アマゾンのチャンスはどこにありますか？

電子商取引はアリババのほとんどの営業収入を支えていますが、アリババはアメリカの電気商家のアマゾンのように在庫を持っていません。商品の販売にも参加していません。

したがって、収益方式では、アリババは商店に会員費、取引手数料を徴収し、傘下の広告取引プラットフォーム「アリママ」を通じて普及費用を徴収しています。

これはeBayのモード高さと似ている。

eBayは1995年に設立された老舗のアメリカの電気商で、現在は世界30カ国以上で営業しています。

2013年度のeBayの売上高は160.47億ドルで、純利益は28.56億ドルで、電気事業者のサービス収入とサービス収入（PayPal）はほぼ半分を占めています。

eBayもプラットフォームモードです。事業者からコミッションと付加価値サービス料を徴収して利益を得ます。

2003年eBayは1.5億ドルを費やしてeBayネットを買収して中国に入りましたが、その後タオバオネットを利用して無料戦略で敗れました。

当時、eBay中国のCEO

「無料はビジネスモデルではない」と言ったことがあります。

無料コースを選んだアリババはeBayの販売家とユーザーを捕らえて、最終的には天猫商店街でもっと大きな利益のケーキを見つけました。

eBayは海外進出の道を歩み、より多くの国にモデルをコピーして勝ちたい。

今までのeBayの売上総額はアリババより高いですが、利潤率と生態圏の建設上、アリババとは比べ物にならないです。

しかし、eBayは国際的な経験が豊富で、アリババはヨーロッパと北米での正面競争は容易ではないと思います。ブラジル、インドなどの新興市場の争奪戦にチャンスがあるかもしれません。

イーベイよりアマゾンの方がもっと人気があります。

頭が痛いです。

この1995年にジェフ？ベソスが創設したエレクトビジネスのウェブサイトは今アメリカ、カナダ、イギリス、ドイツ、フランス、中国と日本で業務が展開されています。

2013年度のアマゾンの売上高は744.5億ドルで、純利益は2.74億ドルです。

アリババの純利益はアマゾンより高いですが、アマゾンの売上高はアリババの数倍で、電気事業者のB 2 Cモードとプラットフォームモードの違いを反映しています。

のほとんどの商品は自分で仕入先に仕入れて、倉庫、在庫を持っています。アリババと比べて、アマゾンは本質的に小売業です。

そのため、小売業の特徴を継承しました。粗利率が低く、在庫管理の圧力が大きいということです。

中国市場では、アマゾンはアリババの光に完全に隠されています。

アリババはアマゾンの海外市場に進出すると、難しいです。

消費者体験の角度から見ると、アマゾンは自分の物流と配送チームを持っています。サービスの質をもっとよくコントロールします。

アマゾンに似た京東商城は、中国市場での優れた物流体験を通じて、馬雲に物流問題を解決しようと決心させました。

流通効率の観点から、一つの商品はメーカーから最終消費者まで、アマゾンを通じて消費する社会資源がより少ないです。