服のネットの店のよくある仕入れのルートの利害分析

宝を洗う上に多くの服の店を経営する売り手がいて、店をオープンする前に、ネットの店の商品の供給源は最も重要な問題です。

うまく処理できなかったら、最後までお金が儲からないばかりか、在庫もいっぱい残します。

ここではいくつかのよくある仕入れ経営ルートをまとめました。知らない友達がたくさん勉強してほしいです。

このような方式は今比較的に流行っています。両端が空いていて、中間で価格差を稼いで、オフィスの一族の一番のお気に入りです。

往々にして自分で大量の資金準備が必要ではないです。いいのを見つけたらいいです。

よくすれば、いい発展があります。

しかし、往々にして思ったほど簡単なことではないです。得意な買い手に出会うと、卸売り価格がわかります。

問題の一つは手に品物がないということです。お客様の質問に答えて心配しています。明確ではないです。物を売るために、いくつかの答えを作って答えなければなりません。結局食べに来ました。

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もう一つは在庫が食べられなくて、やっと服が売られました。サプライヤーは商品がないと言っています。

この方式は代理販売よりずっといいです。品物を見ることができます。存在しないと答えられません。

自分の在庫があるかどうかは自分でもよく分かります。

このような方式の投入は比較的に多くて、普通の店をオープンする人はすべてピクチャーの処理をすることはできなくて、写真を撮る技術はそんなに高くありませんて、店のものはすべて比較的にみっともないです。写真はネットの店の比較的に重要な展示方式で、写真はよくなくて、ネットの店のブラウズ量は比較的に少なくて、成約量は自然と高くなりません。

もう一つは、実体店の掌拒は主に実体経営で、ネット上の取引先はよく「冷遇」されて離れます。

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ネットの店をオープンして、他の人に便宜を図って、自分を充実させて、更に自分の理想的な道を実現して、しかしどんな商品がすべてネット上で“便利です”のではありませんて、例えば高速の消費品（果物）、大きいものの商品（家具）、贅沢品（宝石のアクセサリー）など。

これらの商品の一般的な販売点は大百貨店や大売場であるのに対し、ネットショップは3つの保証を提供し、現場で商品を感じるなどの面で大きな限界があります。

だから、もっと高い販売量を獲得したいなら、目標を見つけて、一刀で心を通すことをします。

具体的には、大から小まで目標を決めます。

(1)販売範囲を確定する：製品販売の範囲内に目標グループを探す。

（2）製品の特徴を確定する：自分が販売している製品の方向を確認する。

明確な製品の特徴が必要です。A.どのような製品ですか？B.製品はどんな機能ですか？C.これらの機能はそこに現れて、どのような人に適していますか？D.製品は目標集団に何を持ってきますか？

（3）目標群体の範囲：位置を縮小し、目標をさらに明確にする。

どのような人に適していますか？B.どのような年齢層に適していますか？C.これらの人たちのいくつかの特殊な需要に適しています。

（4）販売戦略を確定する：販売戦略は自分のマーケティングの考え方に基づいて行う製品の販売方法であり、良い方法は成功の翼であり、往々にして功半ばの効果を発揮できる。

ここでは二つの考えを挙げて、ご参考にしてください。A.誰に売るかを確定します。B.どのように売るかを確定します。

この点の真情は自ら実践して、当店を例にして、小さな店の販売の、すべて大きいブランドのスキンケア用品と正式版のQQ公子で、ロックする市場はこれらの主流のブランド効果の影響の下の消費者で、私達の資源は浅薄で、だから力を借りることをマスターして力を出します。