靴を買ってビジネスモデルを作って、試着してみて、勢いに応じて出てきます。

＜p＞買った＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞ビジネスモデルを革新して、オンライン注文＋体験店体験体験体験は勢いに応じて出てきました。伝統的なビジネスモデルはすでに靴企業の市場発展ニーズに適応しなくなりました。より強力なコア競争力を作りたいです。ラインの下で、ビジネスモデルを革新していくべきです。＜/p＞
＜p＞2013年は靴企業にとって苦しみの年となります。市場経済の変化に伴って、靴企業の発展の勢いは以前に及ばなくなりました。業績の悪化、在庫の増加、利益の減少などの不利な要素がナイキジョーダンなどの靴企業の発展をひどく妨げました。昨年以来、高在庫、低価格の販促業界の現状は靴業企業の経営利益額を絶えず減少させ、市場の需要の変化を分析しないで、古いビジネスモデルを踏襲して、経営は新しい構想に欠けています。＜/p＞
＜p＞「ビジネスモデル」という名詞は、ナスダック指数の高騰に伴って重視され、広く使われています。「ビジネスモデル」というのは、一番はっきりとした言葉で説明すると、ビジネスモデルは企業のお金を稼ぐ方法です。つまり、飲料会社は飲み物を売ってお金を儲けます。速達会社は速達でお金を儲けます。ネット会社はクリック率でお金を儲けます。通信会社は電話料を取ってお金を稼ぎます。スーパーはプラットフォームと倉庫を通してお金を儲けます。1998年から2007年にかけて、「フォーチュン」500強に昇進した企業は27社で、その中に11社が成功の鍵はビジネスモデルの革新にあると考えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞靴業の伝統的なビジネスモデルの発展＜/strong＞＜p＞
＜p＞我が国の靴類のほとんどのブランドは最初に国営百貨店の方式で販売ルートを開けます。例えば李寧ブランドの発展の初期に、卸売りの形式を通じて商品を消費者に売って、商店街は更に消費者に転売します。このような方法で李寧靴は百貨店市場を急速に占領している。もちろん、百貨店のチャネルを利用するだけでは足りないです。他のルートも突破を求めます。李寧オフィシャル旗艦店の開設は李寧ブランドの競争力を大いに向上させました。関連メディアによると、1993年から1996年にかけて、李寧の売上高は毎年倍増している。しかし、李寧は製品ラインの長さを一定の経営モデルに変えず、李寧ブランドの業績現場を泥沼化させた。＜/p＞
＜p＞大部分の靴業ブランドは注文統一型サプライチェーンモデルを採用していますが、このような「少額多量、デザイン少変」の特徴はすでに消費者の日に日に変化する需要を満足できなくなりました。商品も地域販売と端末販売の実際的な要求をサポートできません。市場では、一部の靴ブランドの拡張は、"マーケティング先行、チャネルの舗装"の慣用的な手法から出てきました。例えば、安踏さんはスポーツスターの孔令輝さん、金莱克さんと契約して王楠さんなどのスターを通じてファン経済を掘り起こしたり、テレビ広告を出すことで知名度を上げたりしますが、このような高額な営業支出は国内二、三線の靴類ブランドにとって大きな負担になり、伝統的なビジネスモデルの発展が停滞する大きなストレスになります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞新ルートの拡張圧力＜/strong＞＜p＞
＜p＞靴販売ルートの拡張は、オフライン端末の重要性が間違いなく、資本のテーマを借りて、靴業企業は店舗数の増加を通じて、競馬圏を走り始めました。市場拡大の過程で、李寧専門店、ダファニーオフィシャル旗艦店などの靴企業の専門店は大きな発展を遂げました。しかし、オフラインの経営には多くの人力、財力、物力が必要です。ブランドの力だけで、このような巨大な端末店を管理するのは難しいです。特に新興ブランドにとっては、彼の靴が市場のアピール力であるか、それともルートでゲームをしているか、どれもあまり強くないです。国際的に有名なブランドと比べて、中国の伝統ブランドはブランド運営と販売店の管理において、依然として多くの不足が存在しています。特に小売経験が不足しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞産業生態チェーンの創出を目的とした新たなビジネスモデル＜/strong＞＜p＞
＜p＞我が国の伝統靴企業にとって、端末は販売ルートだけを指し、更にブランドイメージを形成する現実的なキャリアです。中国の靴企業は在庫を整理するモードではなく、在庫が新品通路に与える影響をできるだけ減らすために、ブランドは新しいルートを開拓してみなければなりません。靴を買う（wwww.mail.cn）体験式マーケティングモデルの出現は靴企業にビジネスモデルを変えさせ、電気商をブランド発展の新しいモデルにします。＜/p＞
＜p＞消費者はネットショッピングの安価な誘惑を享受すると同時に、体験店で自分の消費意欲を満足させる靴のモデルを試着してみて、電気商のルートと線の下で店舗のデザインを体験することができます。消費者により多くの商品の参考を提供することができます。また靴を買って体験式のマーケティングのビジネスモデルを体験して、カスタマイズして新しい市場を開きます。靴を買うベテランの設計チームは、時代の流れに応じて、靴のデザインを最終的に次の展示図をカスタマイズチャンネルに公開し、同時にこのデザインの靴の材質、価格などの属性を表示し、消費者は自分の好みに応じてDIY配色などを行う。同時にオンラインライン下の資源統合と販売データのまとめ処理を通じて、直接端末消費者から効果的なフィードバックを得て、市場動向を素早く捕らえて、店舗市場を体験する最大のコントロール力を高めました。＜/p＞
＜p＞ビジネスモデルの革新は業界全体のパターンを変えることができる。ウォルマート、ベスト・バイ、サウスウエスト航空、アマゾンはビジネスモデルの革新に成功した事例です。例えば家は伝統ホテルのモードを変えて、連鎖と簡略化のホテルの機能の新型の商業のモードで、ビジネスの人士の広範な推賞を獲得して、大衆のマスコミを分けて、“ビルの広告を発見します”、しかも屋外の媒介の伝播の新しい方式を創始しました。成功したビジネスモデルは必ずしも技術的な突破ではなく、ある一環の改造、あるいは既存のモードの再編成に対して革新的であり、さらにはゲーム全体のルールの転覆である。＜/p＞
＜p＞成功したビジネスモデルの基本は、新たな産業価値を提供することである。靴を買うことに対して、彼は効果的に一部の中小都市の靴業を高技術の含有量、高い付加価値と知識の密集型の方向に発展させると同時に、他の産業のモデルチェンジに対して模範的な指導作用を果たしました。靴を買うのは伝統的なパターンではなく、統合を覆すのです。狂気の欲望ではなく、着実に進められています。靴を買うのはオンライン注文でラインを購入して、体験してみてください。＜/p＞