姫馬社長馬楚雄の成功物語

市場の変化に伴い、

市場で発生する可能性のある混戦の局面は避けられないもので、このような局面では元の住宅服ブランドを各方面から工夫させ、デザイン理念の発掘とブランド文化の向上を重視してこそ、ビジネスチャンスを勝ち取ることができます。

これは消費者の需要神経を大いに刺激するだけではなく、ブランドの消費観念を強め、感覚的にブランドの一部を承認させる。

市場競争は残酷であり、企業同士の大小の「戦争」に従って、盲目的な付き風と専門性を持たない企業がホームサービス市場で版図を拡大した後に自分が業界の犠牲になります。これは業界が「大革命」を行った後に必ず発生した結果です。

中国紡織品商業協会の家居服専門委員会は専門的な業界組織であり、中国の家庭服業界の標準制定、資源整合、企業間の交流、産業チェーンの整備、ブランドの建設、ルートの伝播などに対して規範化、促進と発揚の役割を果たしています。

ブランドの知名度を高める方法について、姫マ社長

豊富な経験を持っています。例えば、いくつかの斬新で独特で、常套にこだわらず、一定の視覚や聴覚の衝撃力を形成できる広告宣伝映画を制作します。生き生きとして、朗々と口にする広告語や詩を募集します。ブランドの記号を広く宣伝します。あるいは自分のブランドや製品にニュースを作って、メディアの宣伝報道を勝ち取ります。ブランドの知名度を高める理想的な方法です。

大量のカード生産は利潤を低下させ、盲目的に切り込んで無秩序に競争し、ひどく同質化された製品は競争力が不足し、消費ガイドが不足しているなど。

国内のホームウェア市場の上昇と海外ブランドの進出に伴い、国内のホームウェア企業はより多くの競争と挑戦に直面します。

この時、「自主的創造革新」、「デザイナーチームの育成を加速する」、「高付加価値ブランドの育成」、「産業構造の最適化」、「ルートの整備を強化する」ことが重要です。

これらの戦略の実行は、企業自身の計画と努力から離れられず、政府と業界協会の支持からさらに離れられない。

百年の企業を建てて、百年のブランドを作って、製造します。

ブランド。

"姫の瑪"ブランドの発展の百年の大計に対して、2005年から、中長期の具体的な計画を行って、計画の実行性を保証するため、5年を一つの発展の周期にします。

第一次五カ年計画（2005-2009）：企業基礎建設を主とし、製品開発と製品品質に重点を置いて、企業職能部門を確立し、健全化し、企業内部経営管理を中核とする。

同期に市場で二重ブランドを運営し、持続的かつ安定的に発展する販売ルートとネットワークを徐々に改善し、グループ企業の設立のための基礎を定めた。

第二次五カ年計画（2010-2014）：国内のホームウェアブランドとして有名で、グループ企業の資源を効果的に統合することを主として、企業文化建設、ブランド普及とマーケティングに重点を置いて、同時に企業の従業員を企業管理に参加させ、パートナーを共同発展の道に導く。