美邦服「美女」の半年間に発覚した巨額の在庫はない。

今年の8月末に、上海のメットスボンバー服飾株式会社は非常に「美しい」という半年間の新聞を提出しました。でも、はい服装業界は一般的に高在庫の上半期に苦しんでいます。

先日、メトスボンベの粉飾報告書が8億円の在庫を隠蔽した疑いがあると報じられました。メトスボンビは迅速に反応して、事実でない報道を反論していますが、現在の服装業界にとっては、どんな風に吹っ飛ぶことも嵐を引き起こす可能性があります。

　　財務休暇ですか？消化術がありますか？

メトスボンベが発表した半年間の新聞によると、今年上半期、メトスボンビーは営業収入46億元を実現し、同21.21%伸びた。純利益は4.32億元で、同14.83%伸びた。上半期の純利益の減少幅が43.22%に達した森馬服とは大きなギャップがあります。さらに「変わった」というのは、アパレル業界では一般的に在庫高に悩まされている今年の上半期は、6月30日現在の棚卸資産の残高が、今年初めの25.6億元から17.5億元に大幅に減少し、32%に減少し、消化能力が優れています。

最近、メディアの報道で関係者の意見を引用して、メートルズボンバーの加盟企業の運営状況、収入確認原則、在庫変動、人事異動の原因などに疑問を呈しています。「メトスボンベの帳簿上の秘密：8億の在庫を隠す」という記事によると、「メトスボンベの上半期の8億元の在庫の消化は、虚偽の販売と人為的な収入調整の疑いがある」という。それに伴い、10月15日にはメットスキーが廃止されました。

しかし、10月15日の夜に、上場停止後のミットスウェーデンが発表した公告によると、上記の財経類メディアの報道には、在庫の消化や財務の帳簿作成などに対する質疑があり、また「粉飾報告書」や「財務偽造の疑いがある」との認定は深刻である。メートルズ邦威は、新品の注文を減らし、生産規模をコントロールし、特売ルートを開設し、ネット販売を行うことが同社の在庫を減らす最も主要な手段であると述べた。その公告によると、2012年上半期には、メトスボンベの直営端末小売システムは22%の成長を維持し、在庫の規模を効果的に縮小するために強力な支持を提供した。また、在庫の規模を抑えるために、メットスキーの新商品の仕入れは同29%減少した。2012年6月末までに、メットスウェーデンの在庫は年初より8億元減少しました。その中で、古い商品の販売による在庫は10億元減少し、新品は2億元だけ増加しました。また、同社は加盟ルートに大量の商品を押収したことを否定し、「今年上半期には、卸売りに加盟する売上高の割合が減少し、マクロ経済情勢が加盟企業の信頼と市場予想に与える影響を示した。加盟者の予定数量及び現物補足書に対して、会社は強制的な規定がないことを提案するだけです。

公告を明らかにすると、全体的に見ると、近年、加盟企業の在庫レベルは会社の直営ルートの在庫レベルより低いという。特に今年に入ってからの小売売上高の伸びは加盟企業の仕入増加より高く、加盟企業の資金回収状況は健康で、全体の収益力は良好である。会社の上半期の財務報告によると、加盟企業の売掛金は4.5億元減少し、昨年末より51%減少し、加盟ルートの在庫管理能力はさらに向上した。

　　高在庫はアパレル業界に危害を及ぼしますか？

メトスボンベの「危機広報」は非常にタイムリーであるにもかかわらず、大環境の影響を受け、国内のアパレル企業の多くは「代理＋加盟」の販売方式を採用しており、中間環節が多いだけでなく、サプライチェーンの協同性も悪く、依然としてアパレル企業が在庫の影响を受けやすいようになっている。

報道によると、2011年に服装企業が提供した財務データから見ると、李寧の在庫総額は11.3億元に達し、総資産の15.5%を占めています。メートルズ邦威の在庫は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めています。海澜の家在庫総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めています。それだけでなく、七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫も高止まりしています。ウェゲナーファッション、淑女屋、舒朗服飾など最近IPOが否定されているアパレル企業は、在庫率も高い。

「高在庫、販売の差は、現在のアパレル業界に共通して存在している問題です。販売過程でディーラーと協力し、コミュニケーションを取る必要があるため、企業が得た販売フィードバック情報は迅速でもないし、透明でもない。今年の経済成長のだるさ、消費不振の大きな環境の下で、アパレル業界は明らかな衝撃を受け、在庫問題が明らかになった。靴服業界の独立した評論者、小売業の情報化及び電子商取引の観察者である。

現在の経済状況はアパレル企業の在庫高に大きな影響を与えていますが、アパレル企業自身にも大きな問題があります。北京個性時代服装有限公司の創始者で総経理の藍燦輝は別の角度から記者に服装業界の在庫高の原因を説明しました。同時に、国内のアパレル企業は管理メカニズムと方法の革新を行っていません。関連のデータ分析とサポートがなく、本当に効率的で柔軟なサプライチェーンシステムがないことも在庫の暴走を引き起こす重要な原因です。

長年のアパレル業界の経験がある沈均氏は記者に対し、今注目すべきことは、各アパレル企業の販売圧力が高く、実際の販売は予想に達しにくいということです。実際の操作において、高在庫問題を解決するには企業の対応力が必要です。

やはり小売の角度から在庫問題を解決します。例えば電気商と協力して、専門の在庫整理会社に助けてもらって、工場の店と協力して、販促力を高めるなどです。馬崗は記者に対して表しています。

藍燦輝は海外のアウトレットはとてもいい方式ですが、ファストブランドには適用されません。「現在、割引販促は最も一般的なやり方で、卸売市場、特に端物市場はとても良いルートです。また、ネットを通じて商品を捨てるのもいい選択です」彼は言った。

しかし、藍燦輝氏は、小売衣料品ブランドにとっては、在庫管理の仕組みが整っていないため、問題が深刻になると記者団に語った。しかし、アメリカ、日本、ヨーロッパにも、世界最大のTシャツメーカーであるカナダ企業GILDANが、毎日倉庫で配っている貨物は1.5億件近くに達しており、低価格、巨量在庫、快速応答によって、強力な生産能力とストック型経営モデルを集め、アメリカ業界の60%以上の市場シェアを占めています。したがって、国内関連業界は革命を必要とし、小売ブランドは在庫が低く、在庫がゼロになり、生産製造は集約的に規模化してコストを削減し、快速な供給メカニズムを形成しなければならない。

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　「暗黙のルール」がないと「ダメージ」を減らすことができます。

今の状況から見ると、アパレル企業は在庫の圧力に直面していますが、その大量の精力とお金は在庫の消化にも使われています。これは多くの上場アパレル企業にとって、命にかかわるものです。証券市場では多くの衣料品ブランドが在庫残量のために売られ、株価が下落するのが普通です。このような状況の下で、レポートが良いかどうかはこれらの企業の生死存亡にかかっています。これにより、メトスボンバーの「美しい」レポートが矢面に立つのも無理はない。

服の上場企業は様々なルートを通じて、レポートの「麗しい」を確保することが業界の「暗黙のルール」になっていると指摘されています。しかし記者によれば、事実はそうではないという。

沈均は記者に対し、個別企業を排除し、多くの場合、企業は比較的客観的にレポートを作成すると表明しました。上場企業は投資家の愛顧を勝ち取るためには、最終的には自分の実力が必要です。

出てきて混ぜたら遅かれ早かれ返します。「粉飾」の結果を皮肉っぽく指摘した。「今年のレポートがどんなによくできても、来年はいい成績が取れるとは限らない。その時も、企業は投資家に信用されなくなる」。

メトスボンビーにとっては、その自身が高い在庫を持っているかどうかに関わらず、影響はすでにもたらしています。深セン証券取引所は10月15日に発表した公告によると、上海美特斯邦威服飾株式有限公司に関する情報がマスコミに掲載され、株式取引価格に大きな影響を与える可能性があるということです。関連規定により、会社の申請を経て、2012年10月15日に会社の株は臨時停止となりました。

今では、メトスボンビーにとって、「傷害」を最小限にすることが重要です。これは企業が公告したのではなく、社長が社員を批判すれば解決できます。沈均氏は、企業はこの問題に対して正しい態度を持つべきだと考えています。企業の指導者も広い度量を持つべきです。各界からの各種の質疑を受け入れ、批判さえも受けられます。