下着加盟店のコストを計算する方法

　　下着加盟店の運営コストは、主に年間店舗賃貸料の均等償却、内装の均等償却、従業員の給料、水道光熱費、税金、内装費、交通費、利息、その他などを含む。家賃が高ければ高いほど、店舗経営のリスクは高くなるのではないでしょうか。以下に、大陸部のある省の2つの県城の2つの部屋と1つの部屋の成功した下着加盟店を事例として店舗の利益分析を説明する：

ケース1：ツインルーム、シングルルームの店舗運営状況から見ると、費用は固定されているものもあれば、変化しているものもあり、ロッカーなどの店の道具はすべてブランド商が無料で提供している。下着店Aの1日1000元以上のコスト、店舗経営の粗利益率は約35%、店舗の1日当たりの元本保証売上高は約2900元で、商品の平均単価が220元で、1日当たりの元本保証売上高は13件程度で、下着店Bも同じように元本保証売上高と元本保証売上高を計算することができる。このような2つの下着加盟店はそれぞれ県城で最もにぎやかな商圏地域であり、標準的な店舗に属し、ディーラーが加盟して操作し、ディーラーの努力を経て、上記2つの店舗の成約率はすでに成功し、店舗も利益を得ており、しかも良性の発展の方向に向かって邁進している。

ケース1の2つの下着店からは、所在する県城に出店を続け、より高い競争面に進出して市場の地位を奪うことが考えられる。第一号店は儲かり、出店が勝負になるターミナルの地位の戦い。そのため、端末の地位の成功計画：端末が勝利し、地位が王となる。みんなが店を開きたいと思っているのは、製品の微妙な違いのほか、相手が商圏（人気指標）を考えているのであれば、私たちは地域（客数）を考えて、相手が地域を考えているのであれば、私たちは店の収益力（相手よりも多くの販売量）を考えて、そして先を争って支店の木門店の地位（ブランド効果）を考えて、このような漸進的な競争で製品の微妙な区画を変えて、ブランド優位性を形成する性格。

実例2を見る：これは浙江沿海のある県の下着加盟店の運営状況である。下着店Cの開設はリスクが高く、広告宣伝用にしか使えないので、戦略イメージ店でなければ、慎重に開設することをお勧めします。現実的には、コア市場である戦略的な地級市商圏は、賃貸料が高く、多くの強力な下着ブランドが単店から多店を発展させており、後者が地級市場に進出する際には、イメージの浸透とグレードアップのために、1つの店だけが入居していないことが多い。顧客資源を蓄積し、管理とサービスを強化して成約率とリピート率を高め、単一のイメージから競争力の脱皮。