流血価格戦：6月は電気商戦の月となります。

来たるは戦、戦の難勝となり

逃げられない生き方のルール第一条。

2011年5月にテンセントが再編成され、独立して運営するテンセント・エレクトリックホールディングスに10億ドルを投入すると発表しました。

電信が再び高調に飛び込む前に、電信業界は史上最悪の価格戦を迎えた。

2012年6月1日、蘇寧易購は前列のない差額を「全網比価月」に返還し、3割を毎日奪いました。その後、京東商城は「京東ノルマンディー、史上最強店慶月、10億元の利上げ」活動を開始しました。休戦したくないのは天猫もいます。前期に2億元の人民元を投じて販売促進を行った上で、再度1億元の直接消費者補助金を発表しました。

価格大戦以外にも、電気商と物流が茶碗を奪い合うクロスウォーズはもはや避けられない。

順豊傘下の電気商のウェブサイトはオンラインになって、速達の大きい人と電気商の大きい人の正面は奪い合って序幕を開きます。

それと同時に、京東、凡人の物流配送会社は速達許可証を一枚だけ待っています。

はい、

中に血を流して、物流の戦いの中でフライングして、今の電気商圏の生態環境の真実な描写です。

流血のロジック：価格戦は一つもない。

6月は電気商戦史上最悪の価格戦となることは間違いない。

5月に天猫電気商店街から2億元の人民元を投げて商店に補助した後、蘇寧から京東までまた来ます。

価格戦は徐々にエスカレートしていく。

京东は6月のノルマンディー大「恵」戦をスタートさせ、値下げ商品もかつて热戦した家电デジタルから全品类に拡大した。

京東が発表したゼロ利益の販売に対応するため、図書、衣類、家電、デジタル製品のセールを開始すると発表しました。

今回のラウンドは5月から6月にかけて集中的に行われた価格戦で、京東の直前のIPOを狙ったものとみられています。

中国電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、2012年3月の中国B 2 C市場の1位は依然として淘宝商城（天猫）で51.3%を占め、京東商城は2位で21.9%を占め、3位はアマゾン中国で3.4%に達した。

第一位の天猫は明らかに嫌です。

早売り

東京上場が資金チェーンの緊張を緩和すれば、復帰後は必ず新しい市場シェアを奪います。

「競争相手はみんな彼を引っ張っていくという考えを持っているので、避けられない」と、国際アナリストの陳寿氏が分析しているのを見やすく、このほかにも、この価格競争にはそれぞれの思惑がある。

「天猫は価格競争を利用して家電3 Cの市場シェアを強化したいと考えています。蘇寧の戦略は消費額を新たな階級にすることです。その後を追うと、受動的に巻き込まれるという意味があります。」

蘇寧易購執行副総裁の李斌氏は、「中国経営新聞」の記者インタビューで、このような予想を裏付ける。「蘇寧易購の今年の販売目標は300億元」という李斌氏によると、価格競争は発展戦略ではないが、依然として市場を占拠する最も有効な手段である。

これによりますと、蘇寧は今年4月蘇から第1ラウンドの「ネット価格デー」を開始した後、5月の「E 18」の低価格嵐、6月の「ネット価格月」など毎月の大型販促活動はすでに蘇寧易購入が「価格戦」を通常化武器としていることを示しています。毎月18日の「E 18」活動も蘇寧易購入が価格を通常化することを表しています。

このほか、価格競争の本当の目的は自分の市場シェアを保つことにある。中国電子商取引研究センターのネット小売部主任の莫岱青氏は「市場シェアから見ると、天猫は依然として1位で、2位は京東で、その他にアマゾン中国、蘇寧易購があり、価格競争をするのもこれらの企業だ。

彼らの目的がはっきり見えるのも自分の地位を維持したいからです。

価格戦の背後には避けられない問題が流血の中にある。

京東商城がこのほど発表した2011年の財政報告によると、2011年の収入は212億元（流れる水はプラットフォーム269億元を含む）で、粗利率は5.5%にすぎない。

これに対し、アマゾンの売上高は長期的に約20%安定しています。

「京東は売上高がどんどん伸びていますが、低すぎる粗利率は赤字をもたらし、財務状況はあまり楽観的ではありません。」

莫岱青は思う。

このほか、2011年に国美傘下の電気商取引の実体クーバーネットと国美ネットショッピングセンターは4億元近くの損失を計上しました。ネットでは昨年の損失は2億84万元です。

クロスウォーズ：物流双方向浸透

流血の価格戦の背後には、電気商家の大物が物流分野で新たな戦場を切り開くことも次の越境競争の焦点である。

「第三者速達会社は電子商取引の需要を満たすことができなくなりました。

電気事業者は自分の速達チームを切実に必要とし、ユーザーの体験を高める一方、資金の還流のサイクルを速めることができる。

電気屋さんが自分で宅配便を作って、商品を出荷してからユーザーに送るまでの流れをコントロールします。

莫岱青分析

しかし、自社の物流が電気商にもたらすのは明らかに価格戦以外の二重の圧力です。

東京の自己構築物流計画は資金不足をさらに拡大させた重要な原因とみられ、東京は「アジア一号」の倉庫計画を積極的に推進しています。

公開データによると、各「アジア一号」倉庫の投入は8億元前後で、その計画に従って10個建て、2年で完成し、今年は36億元を投入する必要がある。

物流上のストレスを緩和するために、苏宁易购の優位は苏宁という大木に依存しています。

李斌の紹介によると、「易購の物流体系は現在蘇寧電器と共有されており、2012年5月までに、蘇寧は全部で8つの物流基地が運営され、12軒が工事中で、40社が契約準備を完了し、60軒の物流基地の建設と備蓄はすでに準備されている」という。