服装産業の見通し透視業界の独占が初めて明らかになった。

　2012年,被“歌が衰える”世界経済の中で,小売業先頭に立つ,経済成長の減速、企業の各コストの上昇、在庫圧力の増加要因の交錯の影響を受ける,2012年のアパレル小売は楽観的ではない。,各ブランドは次々と開店速度を緩め、業績の伸びの予想を下げた。

　　2011年の下半期にひっそりと1筋の本土に蔓延しますブランド在庫ピンチ,本土企業のサプライチェーン管理と小売システム管理における不足を暴露した。数年前,本土ブランドは次々と国際ブランドを学ぶZARA迅速なサプライチェーンシステム,けれど2011年間の在庫問題は多くの衣料品企業を悩ませている。,しかし、サプライチェーンと在庫管理において満足できる成績を収めた優秀な企業は依然として少なくない。,本土ブランドに学習の手本が現れた。少し前に開催された“2012中国服装ブランドフォーラム”および“中国の服装を成し遂げる500強い業界の年次総会”上,記者は全国各地からの服装ディーラー、代理店、多くの国内の有名な服装ブランドの代表に接触した。これらのアパレル業界に何年も従事している職業人には,危機感を感じる,プレッシャー、困惑、困難,国際金融危機と消費市場の低迷は、新しい歴史的段階でこれまで以上に困惑し、困惑している。,でも同時に,私たちもその中のいくつかの優秀な服装企業の代表の中で次第に彼らがこのような厳しい環境の中で整理しました,どのように経営を革新するか,資本運用の方法,どのように厳しい環境の中で自分の競争力を作ります,これも多くの服装人が苦労して探している答えです。

森馬服飾副総裁鄭雄大:

中国の服装業界には依然として明確な成長潜在力がある。

森馬2007年資本運営カウントダウン,2011年3月に深センの中小板で上場することに成功します,上場した瞬間から中国資本市場の服装プレートの上位企業になった。財務報告書の表示,から2008年から2010年,我々の純利益収入と純利益の加算成長率は毎年35%,小売りが届く130億元,会社の利益が上回る12億ドルです。

ただし,森馬を過ぎて40%に着く50%成長の段階は終わった,森馬だけじゃなく,他の服装はみんな同じです。,私たちは発展期に別れを告げて競争期に入った。,あるいは私たちはM型の消費社会。もし私たちが時々変えられなければ,私たちの地位と市場構造はいつでも変化します。バラバラみたいに,2002年に入って急速に子供服業界の第1位になることができます,今ならチャンスがない,現在の成功条件と要素は非常に複雑だからです。,成功するには、各方面のリソースマッチングが必要です。でも確かなのは,中国市場は依然として最大のチャンスだ。,巨大な消費潜在力がある。消費駆動の観点から言えば,過去30年の中国の服装の発展は投資と輸出で牽引します,次は消費を引き出します,中国の服装の消費は非常に明確である。,中国の服装業界のように明確な成長潜在力を持つ業界はない。

まず,アパレル上場企業はすべてのプレートの中で成長が明らかで、相対的に安定している。,少なくとも30%以上の成長。上場後、私たちは多くの海外ブランドに触れました。,彼らはみな中国に来たいと思っている。,ぜいたく品が中国で成功した以外は,もっと海外の中間ブランドも中国市場に進出していると思います。これは私たちの企業界の友达にとって非常に重要なチャンスです。資本市場に進出した後,森馬には5万人以上のパートナーがいます,彼らは森馬の管理運営と意思決定に深く入り込んだ。,森馬の発展張力を大きく向上させた。

次に,わが国の消費市場は多層的である,消費能力、消費ファッション度、消費金額、ルートなどに大きな違いがあります,これは欧米にはない,彼らはヨーロッパの各地域をカバーする管理モデルを採用しています,でも中国ではまだできない,これが変化がもたらすビジネスチャンスです。

同時に中国の消費市場はまた消費のアップグレードと消費の急速な細分化の市場である。,中国の服装消費者はより良い製品と優位性の性価比を要求している。,同時に、異なる場面で異なる服装をすることを重視します。気持ちの変化に基づいて,同じ場面で異なる服装の需要が発生する。これらは消費のアップグレードと急速な細分化の誘因である。比較的成熟したレジャー、婦人服市場には細分化の余地が多い。

さらに,以前はデパートや地店のルートだけに注目していました,現在、ショッピングモールや電子商取引も主なルートとなっています,ショッピングモールはすべての機能を提供しているからです。海外にいる,買い物は買い物です,レジャーはレジャー,中国のレジャーとショッピングは一体化しています,多くの中国人にとって,買い物はレジャーです。ショッピングセンターの出現は多くの消費者の品質とレジャーの需要を満たした。しかし同時に消費の細分化も生じた。,ミドル・ハイエンド・ブランドが影響を受ける,ショッピングモールを中心に消費者を細分化する人が現れた。

特歩グループ副総裁葉斉:

業界独占が初めて明らかになった。

　　2005年,スポーツブランドが率先して資本運営時代に入った,スポーツブランド用5年の時間,どのような仕組みになっているのでしょうか?17スポーツブランドの上場企業がスポーツ業界全体を占めている。76%のシェア,スポーツ業界の両極化発展,産業チェーンの分布はますますはっきりしている。資本時代の到来はブランド規模化の発展のプロセスを加速させた。,統合、買収合併を含めて、これに基づいています。,これがきっかけです。

多くの人が:商標はどのようにブランドになりますか?これは長い道のりです。ブランドというブランドでも,本当に成熟した業界で,3,5個あればもう十分だ,他は3、5つのブランドをめぐってセットサービスを行うサプライヤーであるべきだ。この点から言えば,つまり両極分化の発展の体現である。

特歩を例にとると,特歩は今中国で31各省・市・自治区にディーラーがいる,大きな店と小さな店を合わせて万軒もある。同時に海外十数カ国で約400ブランドの専門店です。年間売上高が70億元(税込み),発展10年,業績が伸びる100倍数。ずっと合併再編の発展態勢にある。

最近,スポーツ用品市場全体の業績が下落した,しかし、スポーツ用品やスポーツウェアは安定して上昇している。みんな健康に関心がある,第一に薬を飲む,第二に保健を行う,第三に運動をする,スポーツをするには必ずスポーツウェアを着なければならない。スポーツ用品業界にとって,商標のあるブランドには6000数億元の売上高,加えて出口には1万数億元,こんな大きな市場で私たちはいくらですか。?僕らも70数億元,特歩を例にとると,1%の市場シェアはまだもらっていません。スポーツ用品市場は飽和していない。,無限大な空間,魚、エビ、虫のような生き方,小さなブランドが倒れたら、私たちはできるだけ早く成長します。

歩森グループ総裁王建軍:

上場は大きな第一選択の道である。

　　2011年4月12日,歩森以4億ドルが深センに上場,小服企業が上場に成功したもう一つの例証だ。2011年間の売上高は10億元(税抜き),上場してから業績が伸びた200%複数,これは私たちのチャネルの開拓が非常に発展していることに由来しています。発売後,歩森ブランド商とディーラーが利益共同体になる,協力した15長い間70%古いお客様の信頼が高まっています,歩森端末の2回目の拡張ブームをもたらした。どの企業も大きく、強くなる必要があると思います。,何とかして上場すべきだ,特に主業にはコンプレックスがある,本業を捨てたくない企業。すでに強くなった企業には適切な方向性が必要だ。

アパレル企業の上場には3つのポイントがある。:第一,株式構造と資産は非常に明確でなければならない。一部の企業は上場に為替を必要としている。,株式紛争を引き起こしやすい,さらに上場に影響を及ぼす;2番目,適当な推薦人を見つける,プロマーケティング株式発行;3番目,ブランドの形成、現状、未来のブランド包装は重要です。常用品、熟知品証監会の審査はさらに厳しくなる,包装が行き届いているかどうか、周到であることが重要です;4番目,皿が小さくて大きいのはどうしますか。,戦略、位置づけは特に重要だ。とにかく,自分のイメージと価値に最も有利な角度から、ブランドを統一的に統合し、表現することが核心である。発売後,君は将来稼ぐ金を前借りしたんだ,君はまだ返す必要がある,何で返すの,どのようにまだ,まだ内功にある。

中国には数万のアパレルブランドがある。,でも今のところ,業界全体の現状は非常に分散している。,産業集中度が非常に低い,産業全体も比較的低レベルで比較的同質化した競争状態にある。,そしてM型の消費傾向もちょうど異なる発展段階にある中国の服装企業に生存発展の機会を与えた。そう言えるかもしれない,M型の消費は中国の服装産業と服装消費の新しい趨勢を再構築する。,中国の服装ブランド経済時代の到来を迎えた。