L 'Invertex Que Nike Vient D' Acheter Peut Aider À Améliorer L 'Expérience Des Consommateurs En Période De Pition.

Le 10 avril,

Le Groupe a annoncé l 'acquisition d' invertex Ltd., société israélienne de vision numérique, moins de deux semaines avant la dernière acquisition de Nike, Zodiac.

Le Directeur général d 'invertex, David Bleicher, a déclaré qu' invertex se réjouissait à la perspective de rejoindre des géants américains comme Nike et d 'aider Nike à améliorer l' expérience des consommateurs pendant la pition.

Invertex a été créé en 2014 par David Bleicher, dont les principales activités consistent à mettre au point des applications mobiles capables de scanner le corps humain en combinaison avec des techniques de numérisation 3D avancées et des techniques d 'apprentissage en profondeur.

En avril 2017, invertex achète ses clients dans les magasins et en ligne.

Les produits de la différence d 'expérience, le lancement d' un nouveau logiciel de balayage 3D foot feetid - ecosystem.

Feetid Ecosystem peut simuler le processus d 'essai pour permettre aux clients de déterminer avec plus de précision si les chaussures sont adaptées à eux - mêmes avant de passer des commandes en ligne, ce qui réduit les risques de retour en cas d' impossibilité d 'essayer.

Selon Adam Sussman, le responsable numérique Nike, cette paction a contribué à renforcer l 'avantage numérique du Groupe et à améliorer les capacités de la société en matière de vision numérique et d' intelligence artificielle.

En plus des acquisitions successives, Nike a annoncé qu 'il travaillerait en étroite collaboration avec 40 détaillants, dont foot locker et Nordstrom, Amazon, luxe.

Sélection de plates - formes d 'achat et a un milliard d' utilisateurs actifs en micro - lettre.

En ce qui concerne la numérisation, Nike a lancé l 'application snkrs en Chine en décembre dernier.

Snkrs est une application de téléphonie mobile qui permet aux consommateurs d 'avoir plus facilement et plus équitablement accès à de nouvelles chaussures et à des volumes restreints de chaussures dans le contexte plus large des difficultés actuelles de vol de chaussures.

Dans le même temps, Adidas, le principal concurrent de Nike, a continué à agir.

La marque allemande de sport Adidas, Kasper rorsted, a indiqué il y a quelques jours qu 'Adidas prévoyait de fermer d' autres magasins et de s' orienter davantage vers les circuits électriques dans les années à venir.

À l 'heure actuelle, Adidas dispose dans le monde de 2 500 magasins directs, 13 000 magasins et 150 000 magasins de gros.

Adidas prévoit de porter ses ventes en ligne de 1,6 milliard d 'euros l' an dernier à 4 milliards d 'euros d' ici à 2020.

Selon Adidas, les recettes d 'Adidas ont augmenté de 16% par rapport à 2017, atteignant 21,2 milliards d' euros et entrant pour la première fois dans le « Club des 20 milliards d 'euros » de recettes annuelles, dont 57% des ventes d' électricité ont fortement augmenté, atteignant 1,5 milliard d 'euros, soit 7% du total des recettes.

Le réseau officiel Adidas et une autre marque rachetée en 2017 (Reebok) sont devenus la principale source de revenus pour les entreprises du Groupe Adidas.

Bien que Nike continue d 'avoir un fort avantage local aux États - Unis et que les ventes en ligne restent stables au premier rang des États - Unis, Adidas, qui a sauté en mai dernier sur la deuxième plus grande marque sportive des États - Unis, a apparemment l

En 2017, la part de marché des chaussures de sport de la marque Nike est tombée de 34,5% à 32,9% aux États - Unis et celle de la marque frère Jordan de 0,3% à 10,8%, tandis que celle de la marque Adidas, son principal concurrent, est passée de 6,8% à 10,3%.

En outre, selon un rapport publié récemment par l 'Institut de recherche sur les données L2, Adidas a dépassé Nike pendant les 12 mois de 2017, que ce soit par Instagram ou par courrier.

Adidas est en train d 'élargir les canaux de vente sur la ligne.

En plus de l 'APP, qui a été installé aux États - Unis, en Allemagne et en Grande - Bretagne en novembre dernier, Adidas s' est associé au programme prime Wardrobe, le géant de l' électricité amazonien, qui propose aux membres de l 'Amazonie un service de « revente d' abord ».

En outre, dans le cadre de l 'achat et de la distribution en ligne, le Groupe Adidas s' emploie également à accélérer les livraisons, notamment en améliorant les canaux logistiques, et il est à espérer qu' à l 'avenir les services seront fournis le jour même dans les grandes villes.

Selon le rapport publié par Euromonitor, les ventes mondiales en ligne de vêtements et de chaussures représentaient 16% des ventes totales en 2017, soit une augmentation de 10% par rapport à 2012.

L 'Agence prévoit que la part de l' habillement et de la pente vendus par ce canal dans le revenu total passera à 20% en 2021.

En fait, que ce soit le Groupe Nike ou le Groupe Adidas, la multiplication des acquisitions et l 'élargissement des circuits de distribution en ligne sont à l' origine des difficultés auxquelles se heurtent les détaillants traditionnels du fait de l 'impact de l' Internet.

A la différence des articles de luxe ou des vêtements personnalisés de haut de gamme, les vêtements de sport sont très remplaçables et les cycles de renouvellement sont relativement courts.

Cela signifie également que le modèle traditionnel de vente en ligne dans les magasins de l 'entité devient de plus en plus "lourd".

En revanche, les pertes d 'efficacité dues à une grande quantité de magasins sous le drapeau de la marque sont de plus en plus évidentes par rapport à un modèle d' affaires léger.

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Dans l 'avenir, les ventes de produits sportifs sur la ligne de la part de marché de la lutte a été brusquement déclenchée.

Nike, Adidas, ces vieux groupes de vêtements sportifs, outre qu 'ils doivent faire face à la concurrence entre eux, doivent faire face à l' émergence d 'une nouvelle génération de goûts de mode, de sports populaires.

La concurrence entre les marques sportives va certainement s' intensifier.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.